二十九工程处青东项目部通过实施“三个培养”新机制，建设造就了一支高素质的党员队伍，有力地促进了生产进度。

 

    在培养标准上，项目部按照党员是企业“形象上的一面旗帜、业务上的一个尖子、服务上的一支标杆”为标准，把人才的发掘、培养与党员的培养教育有机结合，引导党员自觉将先进性的标准落实在党员素质能力体现上。同时，根据党员从业特点和岗位职责，提出党员要达到的工作目标。通过设岗定责，引导党员围绕本职工作、针对存在的问题，进行技术革新和参与到QC小组、合理化建议活动中；分工种进行技术大比武以激励党员岗位成才。从选拔培养的对象，培养流程，培养的标准入手，形成人才队伍建设和每年的党员发展规划相衔接，按发展层次规划出党员发展计划，形成知识、技能、贡献各类人才的发展结构。

 

    通过一系列的措施，广大党员进一步转化了观念，理清了思路，激发了活力，积极发挥模范带头作用，在急、难、险、重的工作中，冲锋在前，表率在先，为我处两个文明建设的发展做出了积极努力。进入二期工程施工以来，项目部每一个党员，带头钻研技术，埋头踏实苦干，处处模范，时时争先，以共产党员的吃苦耐劳精神带动项目部全体职工克服了巷道断面大、地压大、断层破碎带多、多次过煤层等困难，实现连续4个月进尺超500米，其中2938队2008年10月份创下了单月成巷进尺282米的优异成绩，淮北矿业集团再次送来贺信表示祝贺；2913队11月在12°上山胶带机斜巷施工中月进尺170米，创集团公司最高水平；2009年以来，2904队在21平方米的大断面西二轨道巷施工中，每月进尺都达到120米以上，得到了建设单位和监理单位的一致好评。