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中煤矿山建设集团2016年社会责任报告
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  2017年02月10日 点击数: 3945 来源: 撰稿人:
中煤矿山建设集团
2016年社会责任报告
 
一、关于本报告
本报告系公司第八次向全社会公开发布企业社会责任报告。
报告主体:中煤矿山建设集团
报告期间:2016年1月1日至2016年12月31日。按照信息披露完整性和连续性原则,部分内容可能超出上述期间范围。
报告内容   本报告所述内容旨在向各利益相关者公布公司
在2016年度企业社会责任履行方面的重要信息;全方位、多层次阐释公司对企业社会责任的理解与认识;详细解读公司为履行企业社会责任所开展的各项实践活动;切实、坦诚地向社会公众展示企业履行社会经济责任方面所做的努力和取得的成绩。
编制依据  《中国工业企业及工业协会社会责任指南》《安徽工业企业社会责任指南》
责任范围  环境责任、安全责任、员工责任、社会责任、清廉责任。
审议程序  本报告业经公司董事会会议审议通过。
报告释义  中煤矿山建设集团。
联系我们  公司地址:安徽省合肥市习友路898号。
电话:0551-63675286;传真:0551-63675722。
 
二、董事长致辞
2016年,是国家“十三五”规划的开局之年,也是中煤矿建“十三五”规划的启动年。面对复杂的宏观环境和激烈的市场竞争形势,集团上下齐心协力,攻坚克难,在各相关方的关心和支持下,中煤矿建大力推动结构调,积极拓展海外市场,持续开展技术创新,努力做到绿色发展,始终坚持以人为本,用于承担社会责任,集团在矿建主业市场迅速下滑的挑战前,做到了降中趋稳、稳中向好,实现了“十三五”时期发展的良好开局。
2017年,是集团结构调整、转型发展的深化之年,也是集团实现“十三五”战略目标的关键之年。新的一年,中煤矿建将深入贯彻落实中央和全省经济工作会议精神,把握“改革创新、蓄势强基”工作总基调,坚持以提高发展质量和经济效益为中心,以转型发展为主线,狠抓“七个突出”、力争“七个突破”,全面做好保安全、拓市场、强管理、推改革、防风险、促和谐工作,充分发挥多年来在技术、管理、服务、品牌等方面积累的优势,科学发展,做优做强,更加高质量的承担社会责任。
 
三、公司概况
(一)公司基本情况(办公室)
l 现状介绍
中煤矿山建设集团有限责任公司,是一家跨行业、多元化经营的大型企业集团,由中煤第三建设(集团)有限责任公司和中煤特殊凿井(集团)有限责任公司合并而成,主要从事各类矿山工程建设及其生产运营服务、建筑、机电、市政公用、公路、地铁、隧道、铁路等基础设施建设以及地产、园林绿化等,是我国矿山建设中的领军企业。
集团实力雄厚,市场份额、综合实力、科研能力连续10年在我国矿山建设行业中遥遥领先。旗下子、分公司20余个,年营业收入150亿元;资产总额近200亿元;在职员工14500余人,专业技术人员3500余人,一、二级建造师820余人;拥有各类施工装备1.4万台套,总价值30亿元;集团及旗下子公司具有矿山工程施工总承包特级,建筑、市政公用、机电、公路工程施工总承包一级等资质和对外经营许可权,通过了“三标一体”认证。拥有国家认定企业技术中心、煤矿深井建设技术国家工程实验室和博士后科研工作站,获国家发明奖和国家科技进步奖21项,国家发明专利及实用新型专利325项,国家级工法11项、省部级工法64项,参与了18项国家和行业规范标准的编制及修订。
成立60年来,集团足迹遍布20多个省、市、自治区及蒙古、土耳其、巴基斯坦、老挝、印度、越南、柬埔寨等国,有着丰富的工程施工经验、PPP项目建设经验及国际项目管理经验,并以优质、高效、绿色环保的施工产品赢得了国内外业主的广泛赞誉。集团在矿山建设领域保持着5项世界纪录和38项中国纪录,荣获省部级以上优质工程奖275项,其中中国建设工程最高质量奖“鲁班奖”6项、国家优质工程奖5项、中国煤炭行业工程质量最高奖“太阳杯”93项,多次被评为全国守合同重信用单位、全国优秀施工企业、全国煤炭行业优秀企业、中国工程建设社会信用“AAA”级企业、中国工程建设诚信典型企业、全国建筑业科技进步与创新先进企业、中国建筑业竞争力百强企业、全国设备管理先进单位、全国五一劳动奖状、全国安康杯竞赛优胜企业等荣誉称号。
 
2、科技创新
目前集团拥有一个国家企业技术中心、一个国家工程实验室、一个国家级博士后科研工作站、三个省级企业技术中心、一个省级工程技术研究中心、四个省级试验检测机构、一个市级企业技术中心, 科技创新平台数量在省属企业中名列前茅,夯实了集团科技创新的基础,增强了集团科技创新实力。
 
2016年集团科技成果:
获得省部级科技进步奖4项,市级科技进步奖5项,集团科技进步奖17项;获国家知识产权局授权专利58项,其中发明专利8项;
主编国家标准2项,企业标准4项;
创造“五小”成果167项,分别申报全国能源化学工会优秀职工创新成果及安徽省重大合理化建议和技术改进成果奖15项;
获得QC小组成果36项,其中国家级优秀QC小组4项,省部级优秀QC小组 8个,企业级优秀QC活动小组24项。
采用“四新”技术,获省部级以上优质工程奖30项,其中“中国钢结构金奖”、“天津市建筑工程金奖海河杯”各1项;
集团业务财务一体化系统被评为“全国建筑业企业信息化建设特优案例”,集团网站被评为第六届全国建筑行业信息传媒工作竞赛精品网站。
 
 (三)公司总体发展战略和目标
1、指导思想
认真贯彻党的十八大精神,围绕“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念,以保持企业安全、节约、和谐与可持续发展为目标,坚持以市场为导向,做强做精施工板块,夯实发展基础;积极开展投资运营,创新发展模式;持续提升管理能力,提高发展质量;努力推进企业改革,激活发展动力通过创新发展模式,逐步打造以建筑施工为支柱、以产业投资和投资+施工+运营为两翼的、具有可持续发展能力的现代化企业集团。
2、战略定位
同心、多元、集约式增长型战略
同心:就是以建筑业为中心,大力发展施工和投资运营。
多元:推进发展模式多元化——以施工为基础,以承做PPP项目为重点,通过投资+施工、投资+运营、投资+施工+运营、收购+运营等模式,努力发展实体产业,逐步实现上下游产业一体化,推进集团转型升级;推进施工和产业结构多元化——依托矿山施工总承包特级资质和多项专业资质,稳步发展矿山建筑,加快发展路桥和民用建筑业务,提高地铁、铁路板块发展质量,加快机电安装和特殊凿井转型调整步伐,以盘活存量资源为重点,提升房地产板块的发展质量;整合内部资源,做大园林绿化施工和生态工程板块。;推进市场区域多元化——在巩固、拓展国内市场的同时,依托集团在矿山施工上的技术优势,积极拓展国外矿山建设市场,择机在国外推进投资+施工+运营的发展之路,提高国外项目结算收入在集团总收入中的比重。
集约:围绕企业发展目标,深化内部改革、优化资源配置,完善企业管理标准、再造管理流程,优化管理手段和管理技术,逐步推进管理标准化,积极探索管理精细化,最大限度发挥存量资源对企业可持续发展的贡献。
 
四、社会责任履行情况
 
(一)、环境责任
1、节能发展:2016年中煤矿山建设团按照《企业能源审计技术通则》(GB/T17166)的要求,完成能源审计报告,组织中煤71处、中煤29处、冻结工程处等冻结用电大户,查找自身差距,制定与落实整改措施,努力提高各个环节的能源利用效率。
集团采用节能技术使冻结工程由每孔1294kwh/m下降到1165kwh/m ,节电10%。2015年累计节约电约1400万kwh,大大提高了企业生产效益。
 
工作人员记录温度、用电量
改造宿东变电所解决了整个宿州东关居民区3万多户居民生活供电保障、供电安全等方面问题,此项“惠民工程”改建完成,避免高峰期拉闸限电给居民生活和企业生产用电造成不良影响。同时变电所采用新技术平均每年节约用电240万kwh。另外,对宿州经济开发区新区变电所进行了线路改造,解决了开发区单位生产用电不足的问题。
 
宿东变电站工作人员在调试运行
2、资源利用。中煤矿山建设集团积极开发土地资源的节约利用,开展科研项目“凿井泥浆无害法处理”,与传统泥浆处理方法相比,单个井筒可减少泥浆排放10万m3,减少占用土地面积35亩,同时节约用电量1000万kwh。
 
日处理泥浆能力为1200m3的生产线
该项目成果先后在淮南矿业集团新庄孜煤矿、谢一矿、淮北矿业集团袁店二矿、皖北煤电集团朱集西矿得到成功应用,减少泥浆排放22.5万m3,减少土地占用面积110亩,回填复耕田地26亩,资源化利用固化后泥浆4万m3。获直接经济效益1080万元,社会经济效益显著,有广泛推广利用价值,有力地推动了我国矿井建设科技进步。
3、清洁发展。中煤矿山建设集团以“铸就绿色品牌,凝固百年华彩”为环保理念,加强环保投入,运用自身科研成果“岩巷综掘工作面防尘技术”,投入1000多万元用于掘进项目除尘,使得掘进总粉尘除尘效率≥98%,呼吸性粉尘(Φ≤7.07μm)的捕捉率≥90%。极大的改善了井下施工环境,保障了职工的健康。
应用中的湿式过滤除尘帘
2016年中煤矿山建设集团下属单位安徽开源园林绿化工程有限公司参与合肥南艳湖公园建设,为“建设生态文明,打造美丽合肥”做出贡献。
 
 
(二)、安全责任
中煤矿山建设集团,坚持科学发展、安全发展的理念,全面贯彻落实党和国家安全生产法律、法规和政策,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,不断深入推进“安全生产标准化”建设,逐步落实了各级管理责任和监管职责,切实把安全责任落到实处,努力减少或杜绝了安全事故的发生。
1、完善安全生产管理体制、明确安全责任主体。根据集团公司施工现状,集团每年下发1号文件明确,安全管理体制是以集团公司统一领导,各子、分公司具体负责,各职能部门分工负责,安监机构监督检查,项目部主体保安,职工自我保安。各子(分)公司是安全生产责任主体,对本单位的安全管理、安全投入、安全生产技术创新、职工安全培训教育、安全生产应急救援和隐患防治等承担主体责任。行政一把手是本单位安全生产第一责任人。各项目部是该工程项目安全施工的责任主体,对本工程项目的安全施工、隐患排查与整改、防灾救灾、职工岗前及日常安全培训教育、安全技术措施及规程的贯彻落实等负主体责任。项目经理是该工程项目的安全生产第一责任。各级工程技术部门是业务保安的责任主体,负责施工组织设计、技术措施的编制与指导。部门负责人是业务保安的第一责任人。各级安全监察机构是安全监察的责任主体,集团安监局负责对所属各单位安全管理工作的监督检查、责任追究和处理。各单位安全监察机构负责本单位安全管理工作的监督检查。各级安监机构的主要负责人是安全生产监察的第一责任人,其他人员对分管范围内的安全监察工作负责。职工是自主保安的责任主体,必须具备相应的安全生产知识,熟悉相关的安全规章制度和规程,掌握本岗位的操作规程和安全质量标准,按措施、规程、标准和程序规定作业。职工有权制止违章作业,拒绝违章指挥和强令冒险作业,有权举报违章行为。
2、强化安全教育培训,全面提高全体员工的安全意识。安全教育培训是安全管理的一项重要工作,是搞好安全生产防范违章指挥、违章作业、降低事故损失的的基础。因此,我们集团对全体员工进行了“五到位”全覆盖的安全培训。
一是对单位负责人和专职安全生产管理人员培训到位。各级单位负责人和安全生产管理人员是贯彻落实国家安全生产法律法规的具体执行者,是本单位安全生产规章制度的具体实施者,国家明确要求年度定期培训并持证上岗。各单位要制定并落实年度计划,经国家规定的安全培训机构培训考核办证,依法持证上岗任职。二是对特种作业人员培训到位。特种作业人员是一个技术工人群体,涉及工种种类多。特种作业,不仅危险性大,极易发生群死群伤的重大伤亡事故,国家对从事特种作业的人员,在年龄、身体状况、文化程度、专业知识和培训考核方面都有明确规定,要求各单位严格按规定组织参加培训考核办证,依法持安全资格证上岗作业,严禁“先上车后买票”。三是对新工人和转岗员工培训到位。新工人和转岗员工都面对新的作业环境,上岗前必须进行一定的专业知识和操作技能培训,对新招职工必须经过72学时的安全培训,培训考试合格后才能上岗,上岗后再经有经验职工帮带3个月并考核合格后方可独立作业,不合格者应予以清退。对于转岗员工,实行理论知识与实际操作双培双考制度,做到有训必考、教考分离,经培训合格后方可上岗。四是对一般作业人员培训到位。一般作业人员是企业最直接的劳动者,又是安全生产事故的主要受害者或责任者。对一般作业人员,每年进行至少20学时的再培训。各单位要依据工种的特点制定培训计划,编制符合实际的培训大纲,建立健全本单位的安全培训制度,不断强化作业人员的安全意识,实现员工“要我安全到我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。五是对分包人员培训到位。对外分包工程其施工队伍必须具备相应的安全资质,并与之签订安全责任书,明确各自的安全职责。对外分包工程的管理人员和特种作业人员要按规定持证上岗,对新职工、转岗职工和一般作业人员的安全培训考核,要纳入本单位项目部统一安全管理,严禁以包代管。
3、深入推进安全生产标准化、夯实安全生产基础。安全生产标准化是全面贯彻规章制度、落实安全主体责任的基本手段,是改善作业环境、提高企业本质安全水平的有效途径。集团自开展安全生产标准化建设以来,从业人员的行为进一步规范,“三违”现象逐渐减少,企业的社会形象不断改善。
集团在日常安全管理中,还要求各单位要全面深入推进安全生产标准化建设,加大对安全生产标准化指标的考核权重,实行安全生产标准化和重大安全生产事故风险“一票否决”,并建立健全安全生产标准化责任体系,党政一把手必须亲力亲为、亲自动手抓。
4、加大安全隐患排查治理,严格落实安全目标责任。集团公司是一个大型综合施工企业,涉及工程种类多,施工区域广。为此,中煤矿山建设集团根据安全生产实际,要求各单位各有关部门要各司其职,严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”责任,扎实开展安全生产大检查,做到“全覆盖、零容忍、重实效”。检查时不打招呼、不听汇报、不用陪同,直奔基层、直插现场,明查暗访,特别是要深查隐蔽致灾隐患,坚决把隐患消除在萌芽状态。各级安全检查要坚持关口前移,重心下移,把隐患排查治理作为杜绝安全事故的必要手段。坚持集团、子(分)公司、项目部三级检查制度和隐患整改反馈闭合制度。项目部每周或每旬要对所属范围至少一次普查,自查要有项目经理亲自组织并参加检查,检查人员都要亲自签字,检查资料要存档备查;处级单位每月要对所属项目部进行一次全方位、全覆盖的安全隐患排查,次月3日前将上月排查情况以书面形式报集团公司安监局备案。处级单位排查要有处领导组织并带队检查,重点项目要有处主要负责人或分管领导亲自组织并带队检查,检查人员要亲自签字,检查资料要存档备查。要坚持边检查边整改,以检查促整改,彻底消除事故隐患。对暂不能整改的安全隐患,要制定并落实防范措施,指定专人盯守,限期整改,跟踪落实。对违反规章制度和安全指令一时难以整改到位的工程项目,要坚决停产撤人;集团公司每月和每季度随机抽查若干个项目部进行综合考评,在季度安全生产办公会议上,对先进项目部进行表彰,对落后项目部进行通报批评并处罚。各单位要强化安全检查质量,确保检查取得实效。处级单位对项目部在自查中未发现重大安全隐患或对发现的安全隐患整改不到位的,要追究项目部相关检查人员的责任;集团公司在随机抽查中,对项目部自查和处级单位排查时未发现重大安全隐患或对发现的安全隐患整改不到位的,集团公司将追究项目部和处级单位相关检查人员的责任。
5、加大安全装备投入,推进科技兴安步伐。多年来,中煤矿山建设集团进一步提高安全装备水平,更换落后、淘汰的安全设施和设备。并做到产学研相结合,确保安全科研经费到位,对有效治理重大安全隐患的科技成果给予重奖,并扶持促进成果转换,以改善安全施工作业环境,为安全生产提供可靠的保障。
6、以人为本,抓好安全文化建设。中煤矿山建设集团始终注重弘扬“安全发展”主旋律,彰显“以人为本”的企业理念,精心提炼和培育具有集团鲜明特色的安全文化。确立关爱员工生命健康,营造安全和谐作业环境的安全目标,建立职工安全行为规范。通过目标导向、情感激励、超前防范、追踪教育、典型推广、案例警示、理念渗透、环境熏陶、算帐对比、寓教于乐等人性化安全教育,培养职工良好的安全习惯和行为规范,争做“对自己负责、对他人负责、对家人负责、对企业负责”的本质安全型员工。
面对新形势,我们不及时研究和解决安全工作中存在的问题,严格落实各项安全措施,充分认识“生命无价,事故无情,以人为本,关爱生命”等安全理念的重要性,积极推进安全监管手段的创新,加快建设安全生产长效机制,以科学的方法引导人、塑造人、激励人,增强职工对企业的归属感,营造和谐浓厚的安全氛围,使广大干部职工牢固树立“安全高于一切、重于一切、压倒一切”的理念。
 
(三)、员工责任
1、职工培训方面。1、职工培训方面。公司始终重视把人才培养放在人才管理的关键位置,多措并举,促进员工专业技能和综合素养的不断提升。针对员工的职业规划,为员工提供了多个不同专业、不同层次的培训项目,如公司层面培训、人员专项培训、业务需求培训等,通过集中面授培训与专题培训相结合的方式,深化人才培训,提升员工总体素质。公司结合员工的工作岗位及所需技能为员工提供针对性的专项培训,如职工技能提升培训、特殊工种培训、安全岗位培训、建造师考前培训等,2016年,累计开展培训项目28项,培训管理和专业技术人员1780人。推荐评审各级各类专业技术职务464人,完成职业技能鉴定2038人,注册一级建造师35人、二级建造师16(办公室掌握)人,8(党工部掌握)名优秀人才入选安徽省省属企业“538”英才工程。
公司重视管理人员的人才储备,加强基层、中层、高层管理人员的管理培训,鼓励中高层管理人员参加MBA学习,接受高等教育再深造,不断完善员工培训体系与晋升平台。此外,集团在部分单位试点建立网络学习平台,使更多的员工参与进来,通过培训,不断提升员工总体素质,拓宽员工就业平台,加强人才队伍建设,保障各部门工作顺利开展,不断提升公司的战略高度。
2、完善员工保障体系,切实维护员工权益。公司严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》、《社会保险法》等国家相关法律、法规以及《公司章程》的规定,与员工建立正规、合法的劳动关系,为员工提供均等的就业、晋升机会,对员工实行同等的福利待遇,积极促进企业与员工之间的共同发展,保障员工合法权益。公司积极搭建内部沟通、交流的平台,通过公司网站、总经理信箱、董事长信箱、企业内刊、座谈会等多种方式加强公司与员工之间的沟通交流,积极采纳员工合理化建议,增强公司凝聚力,促进公司和谐、稳定发展。
3、职工技能提升。按照年初制定的培训计划,各单位坚持职工培训与技术练兵相结合、基地集中培训与项目部自我培训并重的原则, 10月份,集团在四个矿建工程处培训、选拔的基础上,举办了掘进机维修工技能大赛,对分获一、二、三等奖的选手进行了表彰奖励,并分别授予集团“技术状元”、“技术标兵”和“技术能手”荣誉称号。2015年,集团职工技能提升的做法,分别在省总工会全委扩大会议和省政府、省政协、省总工会召开的“全省农民工培训对口协商会议”及淮北市总工会“五一精品讲堂”上进行了经验介绍。
4、“身边的精彩”系列活动。2015年,集团及各单位工会加大了先进典型选树、劳模精神的宣传力度,激励劳动创造,鼓舞职工士气,振奋职工精神,彰显了攻坚克难的正能量。机电安装公司起重班长刘飞、开源路桥项目部长陈天,分别被评为淮北市十大“相城工匠”和“十大”金牌班组长;6人荣获淮北市“五一”劳动奖章、4个先进集体分别被授予淮北市“工人先锋号”和“五一”劳动奖状;七十一工程公司老挝开元项目部任凤忠和市政工程公司李远荣,分获安徽省和天津市“五一”劳动奖章荣誉称号。
5、“矿建情缘”联谊活动。集团及各单位工会女职委,通过建立健全红娘组织,举办“矿建情缘”联谊会,建立未婚男女青年档案和QQ群、红娘群网络平台等多种形式,加大了“矿建情缘”工作力度。全年成功介绍121对,新促成了53对青年男女的美好姻缘。
10月20日,集团与淮北市总工会在淮北南湖公园,成功举办了“幸福牵手,情定相城”职工集体婚礼,集团49对新人在优美的《婚礼进行曲》乐曲声中,步入神圣的婚姻殿堂。在集体婚礼现场,播放了集团工会制作的《情系职工办实事 矿建情缘结硕果--“矿建情缘 牵手百年”系列活动纪实》的专题片,充分展示了集团工会近年来开展“矿建情缘”系列活动取得地丰硕成果。整个集体婚礼过程温馨而又浪漫,吸引了多家新闻媒体的共同关注,《淮北日报》、淮北电视台、《安徽工人日报》和《中安在线》等多家媒体,都进行了宣传报道,展示了集团良好的社会形象。
6、创建“模范职工之家”示范点。围绕“工作环境好一点、住宿条件好一点、食堂伙食好一点、文化生活好一点”, 通过各单位调查摸底、考察申报,集团工会先后投资102万元,配建了12个模范“职工之家”示范点。其中为七十一工程公司白象山、马坑项目部和三十工程处阴湾、沙溪项目部,配置了接送井下职工上下班的车辆和钻井工程处三门湾项目部职工配置了淋浴房,受到一线干部职工的热烈欢迎。
7、送温暖及困难帮扶工作。在“心系职工、情暖万家”送温暖活动中,集团工会先后筹集送资金148.28万元,救助特困户、困难户214户;对11名困难劳模进行了走访慰问,发放慰问金9.82万元。在职工大病互助工作中,集团向符合救助条件303名患大病职工,发放救助金117万元。在“金秋助学”活动中,集团工会为24名困难职工子女上大学,分别发放了资助金4000元和“微心愿”物品,折合人民币12万余元,解决了困难职工家庭的燃眉之急。此外,为关心关爱职工,集团工会开展了冬送温暖、夏送清凉活动,先后对48个(次)项目部进行了慰问,发放了实物和慰问金折合人民币25万余元。
8、满足职工多样性精神文化需求
为满足职工多样性精神文化需求,集团及各单位工会结合实际,创新载体,开展了丰富多彩的文体活动,赢得了职工家属的广泛赞誉。一是举办了集团职工运动会。700余名运动员、裁判员、教练员,参加了八个大项、十二个项目的比赛。职工运动会期间,集团工会还开展了“身边的美”-集团2016年职工运动会专题摄影比赛,记录了集团职工顽强拼搏、昂扬向上的精彩瞬间。二是举办了集团第五届职工健身大赛。集团第五届职工健身大赛,设太极、健身操、腰鼓、综合四大类,集团所属15个单位、20支代表队,共300余名职工家属参加了比赛,展示了职工昂扬向上的文化氛围,活跃社区职工群众的精神文化生活。三是适时举办了书画摄影展、演讲比赛、歌咏、球类、棋类、“三八健康骑行”、“端午节包粽子比赛”和“重阳节健身走”等比赛丰富多彩的文体活动。
9、在女工和计生方面,集团女职委组织开展了“健康心境、快乐人生”女性生理及心理健康知识讲座、女职工生殖健康检查和书香“三八”读书活动;在文明创建活动中,三十工程处安金萍 胡军家庭被评为安徽省最美家庭;为降低女职工的大病风险,集团还为1380名女职工购买了特殊疾病互助保障险。集团及各单位计生委,认真落实了党和国家的各项方针政策,组织开展了 “5.29计划生育宣传日”活动,普及了“全面两孩”新政策;开展了年度女职工妇科普查普治;举办了《安徽省女职工劳动保护特别规定》知识竞赛,促进了集团计生工作的顺利开展。
 
(四)、社会责任
1、在社区工作方面。中煤矿山建设集团在“共同化解社区矛盾、共同参与社区事务、共同分享社区资源、共同建设社区环境”的合作机制下,与淮北市东山社区、博山社区,宿州市春光社区、泰康社区等形成了主动融入、联动共建、互动发展的工作格局,以及思想政治工作联做、公益事业联办、生活环境联建、文体活动联谊的局面,参与各类社区服务活动,进一步密切了与所在社区的联系,有力促进了和谐社区建设。
二十九工程处每年定期更新社区文明宣传灯箱,文明宣传橱窗,深入宣传精神文明创建、国家政策法规、企务党务公开等内容,每年投入约5000元。安厦公司组织宿州、淮北片区员工进行了三次服务社区活动,活动中参与志愿服务的人数为30人,累计工作时间为60小时。淮北办事处2015年至2016年社区服务投入23.4万元,主要用于垃圾清运、树木修剪,卫生工具购买,保证了社区广大居民正常生活。建安公司为职工社区服务分别投入维护用电线路、下水道维修、环境卫生、楼道美化等方面费用共计80242.4元。地测公司在双退社区组织了安全宣讲活动,在送去了“安全文化大餐”的同时,还送上了急需的石英挂钟、象棋、跳棋等用品。
2、在社会奉献方面。中煤矿山建设集团通过各种方式为社会提供各类就业岗位800余个,解决了一部分低收入群体的就业问题,为社区文明创建好了基础工作。同时,积极开展扶贫帮困工作。先后筹集送温暖资金114.5万元,救助特困户、困难户275户;走访慰问困难劳模13名,发放慰问金11.42万元。此外,各基层单位还自行筹措资金75.8万,对困难职工及遗属进行了救助;在冬送温暖夏送清凉活动中,先后慰问项目部48个(次),发放慰问金20余万元;向266名患大病职工,发放救助金83.62万元;资助困难职工子女上大学24名,发放资助金9.6万元。为2610名女职工办理了防癌保险。中煤矿山建设集团还与休宁县五城镇双龙村、宁国市临汪溪街道古林村、宿州市桃源镇吕寺村结成了帮扶对子,在力所能及的范围内为他们提供资金支持、业务指导等帮扶举措。
3、志愿服务方面, 2016年,中煤矿山建设集团共组织员工近3000人次参加各类志愿者活动,累计工作时长达3万多小时。
4、抗洪救灾方面,2016年夏季,全国多地发生洪涝灾害。灾情发生后,中煤矿山建设集团第一时间行动起来,组织处在受灾地区的项目部在做好自身抢险自救工作的同时,积极投身地方的抗洪抢险。此外,中煤矿建集团还通过向部分受灾地区群众捐赠生活必需品的方式,鼓励他们战胜洪灾,彰显了国企的责任与担当。
7月4日下午17点,郎溪县第一联合大圩河堤出现管涌险情严重,急需救援。在接到郎溪县抗洪指挥部求援电话后,项目部立即组织了30名参战人员连夜紧急开赴抢险现场,经过8个多小时的奋战,接连快速处理了三处管涌,有效控制了险情,圆满完成了抢险指挥部下达的任务,受到了灾情巡察指挥长王庆武县长的高度赞扬。
武汉市连降暴雨,导致兄弟单位中建三局施工的武汉地铁27号线谭鑫培站出现汛情。接到通知后,集团城市交通建设公司武汉地铁二分部在按照既定预案妥善做好自身防汛工作的同时,按照武汉市建委、武汉市地铁公司和集团城市交通建设公司的安排部署,立即组织党员干部及部分职工群众赶赴现场救援。抢险过程中,救援队伍充分发挥了“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能协作”的精神,坚持冲锋在抢险救援的最前线,经过连续奋战,初步完成了抢险救援的任务,受到兄弟单位及业主单位的高度赞扬。
安徽省桐城市连续出现强降雨过程,导致有气象记录以来的最大、最严重的洪涝灾害发生。天空“倒雨”,洪水肆掠,道路阻断,民房倒塌,庄稼淹没,汛情告急,灾情空前。据官方统计,桐城市受灾人口近40万人,农作物受灾面积37万余亩,因灾倒损房屋540户,灾区群众食品、饮用水等基本生活物资严重短缺。
在了解到这一情况后,集团立即做出了向桐城灾区人民援助的决定,积极制定了具体实施方案,并及时与桐城市民政局对接,第一时间将方便面、矿泉水、夏凉被等价值10万元的基本生活物资安全运抵灾区。7月6日傍晚,满载爱心物资的货车顺利抵达桐城市民政局,并进行了简短的物资捐赠交接仪式。桐城市民政局将根据受灾群众安置情况,统一进行物资调配,并及时将爱心物资送到灾民手中。
5、社会就业方面。经过多年探索,集团在员工招聘工作方面坚持以校园专场招聘为主,网络、社会招聘为辅,人才自主培养之路。近年来,受国家经济政策影响,集团主业经营受到严峻挑战。为适应产业和施工结构调整需要,集团在人才引进方面积极调整政策导向,优先引进企业新进领域人才,满足企业转型发展需要,促进集团人才知识结构、能力结构优化。2015年集团新增就业人员322人,其中当年院校(本科、大专)毕业生271人,当年技校毕业生51人。2016年,集团新增就业人员300人,其中硕士研究生6人,本科、大专毕业生247人,技校毕业生47人。2017集团将计划新增就业人员400人,其中大专以上360人。
 
(五)、清廉责任
1、廉洁教育。深入学习宣传贯彻《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党问责条例》等党内法规,不断提高全体党员的党章党纪党规意识。利用反腐倡廉教育基地、革命传统教育基地、举办报告会和专题讲座,开展反腐倡廉和典型案件警示教育活动,提高党员干部自省自警的思想防范意识。认真开展廉洁风险防控管理工作和廉洁文化建设活动,营造廉洁文化氛围,推进廉洁文化建设。
2、效能监察工作。根据集团党政重点任务和生产经营管理实际,将“三重一大”决策、物资设备采购、废旧物资处理、安全生产、工程分包、劳务分包、非生产性费用支出等管理中的难点问题以及群众反映的其他热点问题作为效能监察的重点,组织各单位认真开展效能监察活动,切实增强和提高集团对生产经营整体管控能力与水平。
3、招标管理工作。集团纪委要加大对生产经营管理重要环节的监督,特别是要加大对集团招标工作的监控力度,积极开展对大型设备、大宗材料采购、工程分包、劳务分包等方面的招标监督,重点是对二级单位进行招标监督,确保做到公平、公正、公开和“阳光操作”,防止不廉洁行为的发生。
4、内部审计工作。严格遵守审计纪律、工作纪律和保密纪律,开展文明审计和廉洁审计。重点抓好BT、BOT、PPP等投资类工程项目的跟踪审计、经济责任审计、基本建设投资审计和年度财务决算审计等工作,转变工作思路,开拓创新,进一步提高审计质量,充分发挥审计工作监督作用,为集团持续健康发展做出应有贡献。
5、开展专项巡察工作。针对领导班子和领导人员在廉洁从业、落实从严治党“两个责任”、“三重一大”决策和生产经营管理等方面开展专项巡察。对巡察过程中发现的问题进行监督整改,对违反规定的责任人进行严格问责,并建立相应的长效机制,确保集团健康稳定发展。
 
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